为什么说【多层级租户】是大型集团搭建采购招投标平台的必选项？

大型集团通常拥有几十、甚至上百家分子公司，因业态的多样性和复杂性，其交易内容、方式、规模差异大，“一企一策”甚至“一标一策”都常见，很难强行统一；

尽管同属一个集团，分子公司间的业务流程、招采数据，也需相对独立，避免“单点”操作失误，导致全集团系统宕机、数据泄露。

由此，我们发现自上而下“一统到底”的采供平台，过于僵化，不适应架构、层级复杂的大型集团。转变思路，由分子公司，自行搭建招采平台，不就匹配差异化业态了吗？

独立、割裂的招采平台，不论是集团整体采供管理，还是合规监管，不但需投入巨大人力、时间成本，还容易出现监管缺位；由于不同系统存在信息口径差异，加之不可避免的人为误差等，导致采购统计不准确、决策偏差……这些都是不可接受的；

分散的招采需求，使集采很难落实，单价高、供应商重视程度低；

此外，分子公司各自搭建招采平台，不仅需投入高昂的建设运维成本，平台内的供应商、评标专家、历史服务情况等，也无法共享，造成资源浪费。

“一管就死，一放就乱”，集团型企业如何在招采管理中，避免上述“矛盾点”，达成“合规+效率”的统一。

作为采购供应链领域20年系统服务商——北京筑龙，曾为为众多头部央国企（招商局、中海油、中化、中粮、国药、保利等）搭建“多层级租户招采平台（以下简称：平台）”。在北京筑龙看来：多层级租户，不仅仅停留在“多级流程设置与架构”，而要具备完整的链路管理能力。

北京筑龙的“多层级租户”，基于领先的大采购B-PaaS技术架构而打造，具备：多层级招采制度管理、权限配置、数据共享与隔离、安全运维等关键要素。还支持“云+私”一体的部署方式，满足“即开即用”“信创安全”等不同的招采管理需求。

多层级设置与管理，满足“集中+多元”管理需求

平台支持在统一的采购管控政策下，设置多层级租户结构，提供灵活的分级授权机制，让不同层级租户能够根据业务需求和职责范围配置权限。

比如，集团采购部拥有“超级管理权”，授权分子公司、部门的招采权限；分子公司在系统中，拥有相对独立的操作界面，根据细分业态特点，自定义招采门户、规则、业务流程等。同时，借助层级管理系统，国资监管、集团能够全景掌握招采情况。用一套交易系统，满足集团“强管控”和不同下属企业“柔性个性化”的系统管理需求。

二、跨组织/部门招采“无缝”协同，资源共享

依托统一招采平台，实现集团内采购业务全链条无缝协同。比如，通过共享的采购需求登记，以集团名义规模化集中采购，降低采购成本，优化供应商服务水平、交付效率。

供应商信息&历史绩效、评标专家绩效、历史采购价格及趋势、物料信息、招采文档……招采相关信息，在授权范围内，实现租户共享，减少重复审核和寻源考察的工作量；而评标场地、评标专家、评标设备等资源，也借助统一的平台预约、占用，优化招采资源调配。

三、租户数据相互隔离，运维独立安全

平台借助多因子身份认证、token认证、RBAC授权、数字证书、数据加密等安全技术手段，让每个租户拥有独立的数据空间，确保数据相互隔离。平台能够确保在各租户开发、测试、交付、发布的各个环节，操作运行局限在该租户模块下。不会因单点操作，影响整个系统运行，甚至宕机。

四、多层级招采制度“构建-管理-闭环落地”

平台提供的不仅仅是“流程配置能力”，而是一整套管理运营方案，因此，多层级招采制度的管理和落地不可或缺。

集团可以借助平台，将多级采购机构与职责、招采流程、信息管理、监督与评估、法律责任与违规处理等制度进行标准化管理。让系统运营逻辑，按照制度规定去运转：哪些采购类目必须公开招标、哪些招采行为预警提示等。让系统替代人工，成为制度执行落地的重要工具。

依靠北京筑龙提供的多层级租户招采方案，使采购交易系统，能够适配央国企、大型集团的招采个性化需求，并不断持续优化，探索并延展“个性化需求公约集”，最终建成企业“能用、好用、想用”的交易服务生态。